◎공익기능 강화 컨설팅영역도 확대/협회발전방안 등 장기비전 제시하겠다『능률협회에서만 32년을 보낸 터줏대감으로 처음으로 내부승진을 통해 협회의 선장이 됐다는 점에서 모든 임직원들에게 자긍심을 줄 수 있을 것으로 기대합니다.』 한국능률협회 신임 상근부회장으로 선임된 신영철 한국능률협회 컨설팅사장은 취임소감에서 내부승진을 통한 단체장시대 개막에 대해 남다른 의미를 부여했다. 그는 『전임직원의 뜻을 모아 내년 정기총회 때까지 그룹과 각 관계사별 비전, 목표를 수립할 계획』이라며 비전공유를 통한 협회발전방안을 밝혔다. 한국능률협회는 최근 임시총회를 통해 계열 한국능률협회 컨설팅 등을 하나로 묶는 그룹출범을 공식선언했다. ­능률협회를 산업교육전문기관으로, 능률협회컨설팅을 경영컨설팅전문회사로 발전시키겠다는 점을 강조했는데. ▲그동안 본회와 관계사간 업무영역이 명확히 구분되지 않아 사업중복 등 많은 문제점을 빚어와 그룹내 계열사간 업무의 교통정리가 필요한 시점이다. 이에따라 ISO, 고객만족경영, 경영전략 수립 등의 컨설팅사업은 능률협회컨설팅에서 맡고 공익적 성격이 강한 제안활동사업은 능률협회컨설팅에서 본회로 이관할 계획이다. ­공익적 사업이 미흡하다는 지적이 있다. 협회의 발전방안은. ▲그런 점이 없지 않다. 협회는 불모지나 다름없던 국내 경영컨설팅시장을 개척해오면서 공익적 사업에 다소 소홀히 한 점이 있었다. 이제는 공익적 기능을 강화하고, 회원사업을 한층 강화해 사단법인 본연의 역할을 충실히 하도록 하겠다. 능률협회컨설팅은 오는 2000년에 상장시키겠다. ­내년에 제정키로 한 한국품질경영대상이 표준협회의 품질대상과 중복되는 것은 아닌가. ▲조직이 살아남기 위한 하나의 방안이다. 품질경영대상제도 같은 것은 이제 정부산하기관이 아닌 민간단체가 하는 것이 효율적이다.<구동본 기자>