최고경영자(CEO)형 대학 총장이 최근 화려하게 부활하고 있다. 대표적인 CEO형 총장으로 주목받던 어윤대 고려대 총장이 지난해 말 개혁 피로감에 따른 내부 반발로 연임에 실패하면서 대학가에서는 CEO형 총장에 대한 한계론이 부각돼왔다. 하지만 화려한 공직 경력을 바탕으로 총장에 취임한 오영교 동국대 총장과 오명 건국대 총장이 인사혁신과 국제화 진전 등 뚜렷한 성과를 내놓으며 CEO형 총장에 대한 관심이 다시 부각되고 있다. 동국대는 지난 2월 KOTRA 사장과 행정자치부 장관을 지낸 오영교 총장이 취임하면서 의사결정 및 인사 시스템이 확 바뀌었다. 우선 오 총장 부임과 함께 총장실에 있던 커다란 소파가 사라지고 그 자리에 회의용 탁자와 빔 프로젝트가 설치됐다. 회의용 공간으로 탈바꿈한 총장실에서 열리는 정책조정회의에는 해당 본부장은 물론 실무 담당자까지 참여해 총장에게 직접 의견을 개진한다. 회의 사안도 빔 프로젝트를 통해 보고하기 때문에 종이 문서는 자취를 감췄다. 오 총장은 인사에도 과감한 성과주의 시스템을 도입했다. 내년부터 전체 교직원을 대상으로 연봉제가 실시되며 그동안 3~4급 직원들에게 돌아가던 팀장 자리에 5급 직원을 발탁하는 파격 인사도 단행했다. 오 총장은 이 같은 개혁작업에 따른 내부 구성원의 불안을 의식해 점심시간마다 단과대 교수들과 샌드위치로 식사를 하며 의견을 나누고 있다. 동국대의 한 교수는 “오 총장의 개혁작업을 아직 기대 반 걱정 반으로 지켜보고 있지만 원칙이 확고한 만큼 학교의 변화와 혁신에 긍정적 영향을 줄 것으로 기대된다”고 말했다. 오영교 동국대 총장이 ‘내치’에 치중한다면 언론사 사장과 과학기술부총리를 역임한 오명 건국대 총장은 ‘외치’에 중점을 두는 스타일이다. 지난해 9월 건국대에 부임한 오 총장은 교내 업무를 대부분 부총장에게 위임하고 자신은 연이어 해외출장에 나서며 국제화에 주력하고 있다. 그 결과 취임 8개월여 만에 미국 2개 대학, 남미 1개 대학, 중국 2개 대학 등을 직접 찾아 교류협정을 체결했고 콜롬비아 정부로부터 정보기술(IT) 로드맵을 만들어달라는 요청을 받았다. 건국대가 국내 대학 중 처음으로 노벨상 수상자인 로저 콘버그 미국 스탠퍼드대 교수를 석학교수로 초빙한 것도 오 총장의 국제화에 대한 강한 의지가 있었기에 가능했다. 건국대의 한 관계자는 “오 총장이 분초를 쪼개 국내외로 열심히 뛰니 구성원들 사이에 긴장감이 감돌고 있다”며 달라진 교내 분위기를 전했다.