박병원 경총 회장이 말하는 실천의 리더십이다. 그는 “조직의 수장이 되면 누가 전임자의 수족이라는 내용을 비롯해 인사에 관한 투서가 엄청나게 들어온다”며 “하지만 전임자가 중히 썼다는 것은 그만한 능력이 있어서 그랬던 것 아니겠느냐”고 설명했다. 인사를 하지 않는 것도 중요한 인사라는 의미다. 이어 “새로 자리를 맡으면 파워를 과시하는 수단으로 인사부터 하는 사람이 많다”며 “조직원들이 미흡한 게 있으면 가르쳐가면서 보완해야 한다”고 덧붙였다.
그는 이어 “내가 아는 것도 일부러 짐짓 밑에 물어봤다”며 “확인하는 의미지만 일단은 물어봐야 그 사람이 신나서 일을 한다. 보좌한다고 앉아있는데 물어봐주지도 않으면 내공을 과시할 기회조차 갖지 못하는 것”이라고 설명했다.
또 인사는 ‘플러스(+)’가 돼야 한다고도 강조했다. 박 회장은 “이 사람은 여기에서 2~3년 있으면서 훈련이 됐으니 다음에는 다른 것을 경험시켜 역량을 키우도록 하는 인사를 해야 한다”며 “능력이 떨어지는 사람의 경우도 그에 걸맞은 자리로 바꿔줘야 하는 것”이라고 밝혔다.
/김영필기자