BNK금융그룹이 기업투자금융(CIB)와 디지털 부문에 매트릭스 조직을 운영하며 계열사 간 협업을 강화하는 데 나선다.

BNK금융은 주주가치 경영을 강화하기 위해 이 같은 내용을 담아 주요 계열사의 조직을 개편하고, 경영진 인사를 단행했다고 18일 밝혔다.


BNK금융은 내년부터 글로벌 및 CIB 부문이 통합된 그룹 G-IB 부문과 디지털·정보기술(IT) 부문이 통합된 그룹 D-IT 부문을 중심으로 매트릭스 조직을 운영하기로 했다. G-IB 부문은 국내뿐만 아니라 해외 투자은행(IB) 딜을 발굴하고 투자를 확대할 계획이다. G-IB 부문은 기존 CIB 부문장인 정충교 부사장이 총괄하며 부산은행·경남은행 IB사업 본부장을 겸직하기로 했다. 아울러 D-IT부문은 기존 디지털부문장인 박훈기 부사장이 맡게 되며 부산은행·경남은행 D-IT 그룹장도 겸직해 그룹 차원의 디지털 경쟁력을 한층 강화할 계획이다.

부산은행은 지역 특화 조직인 IB 사업본부 내 ‘해양금융부’를 신설해 지역의 선박금융 활성화를 지원한다. 또한 채널기획부를 새로 설치해 현재 시범실시 중인 ‘허브앤스포크 제도’를 전면 확대하기로 했다. 이 제도는 허브 지점을 중심으로 인근 스포크 지점과 협업체계를 구축하고, 허브 지점의 핵심 상담인력이 스포크 지점에 노하우를 전수하는 제도다.

경남은행은 경기침체 장기화에 따라 지역 중소기업에 대한 경영지원을 강화하기 위해 기존 ‘기업경영지원팀’을 ‘기업경영지원부’로 격상할 방침이다. 특히 그룹의 고객 중심 경영을 선도하기 위해 두 은행은 모두 기존 마케팅그룹과 마케팅본부, 자산관리(WM) 본부를 각각 고객지원그룹, 고객지원본부, WM고객본부로 변경하기로 했다. 김지완(사진) BNK금융 회장은 “2018년은 그룹 선진화를 위한 백년대계위원회 운영과 건전한 여신 문화 정립 등 조직 경영의 기틀을 세운 한 해였다”며 “내년은 튼튼한 기초 위에 시너지 부문 강화와 비은행 계열사 수익비중 확대 등을 추진해 주주가치 경영에 박차를 가하겠다”고 강조했다.
/김기혁기자 coldmetal@sedaily.com