국내 핵심기업들이 우수 인재의 이탈을 방지하기 위한 대책 마련에 절치부심하고 있다. 최근에는 과거 수명이 짧은 것으로 여겨졌던 엔지니어들이 회사에 오래 남아 능력을 발휘하는 데 초점이 맞춰져 있다. 기술 장인들에게 조직 내 기술전수 임무를 맡겨 기술 유출을 원천적으로 막고 후배 엔지니어들에게도 롤모델이 되게끔 분위기 조성에 적극적이다.

LG전자(066570)

연구위원 선발, 차별화된 처우

삼성전자

성과있을땐 업계 최고 수준 대우




LG전자는 지난 2009년부터 우수 엔지니어를 우대하는 ‘연구위원·전문위원’제도를 운영 중이다. 이들에게는 회사에서 역량을 극대화할 수 있도록 차별화된 보상과 복리후생 혜택을 지원한다. LG전자는 올해도 심층면접·기술전문가심의회 등 엄격한 과정을 거쳐 연구위원 17명, 전문위원 4명을 선발했다. 직무의 전문성, 성과, 보유 역량의 전략적 중요도 등이 선발 기준이다. 올해는 LG전자가 전략적으로 육성하고 있는 인공지능(AI), 로봇, 자동차 부품, 모듈러 디자인 등의 분야에서 연구·전문위원이 배출됐다.

삼성전자는 ‘가장 좋은 인재 유출 방지책은 성과에 걸맞은 보상’이라는 원칙 아래 직원들을 업계 최고 수준으로 대우한다. 실제 취업 포털 사람인이 매출액 상위 30대 대기업 중 금융감독원 전자공시시스템에 사업보고서를 제출한 28개사 직원의 지난해 평균 연봉을 분석한 결과 삼성전자는 1억1,900만원으로 정유사를 제외하고 1위에 올랐다. 삼성 관계자는 “최고의 인재들이 회사에서 자기 능력과 비전을 실현할 수 있고 그에 따른 보상을 받는 것이 중요하다”면서 “글로벌 단위에서 인재 유치 경쟁이 벌어지는 만큼 조직 문화 개선에도 주력하고 있다”고 전했다.

제조·서비스 분야에서 숙련된 엔지니어를 우대하는 제도도 시행되고 있다. 전문성을 살리고 후배를 양성하는 데 의미를 둔다는 점에서 공통적이다. 삼성전자는 올해 ‘삼성명장’제도를 신설했다. 이는 기술 전문성이 요구되는 제조기술·금형·계측·설비·품질 등의 분야에서 최소 20년 이상 근무하면서 장인 수준의 숙련도와 노하우를 겸비한 직원을 최고 전문가로 인증하는 제도다. 김기남 삼성전자 대표이사 부회장은 “삼성 명장은 본인에게 영예일 뿐 아니라 동료와 후배들에게 롤모델로서 제조 분야 직원들에게 동기를 부여하는 제도”라고 설명했다. LG전자 또한 4,000여명에 이르는 서비스 엔지니어 가운데 15명을 ‘서비스 명장’으로 선정해 예우하고 있다.

재계의 한 관계자는 “중국 등 후발국의 기술 자립 의지가 강할수록 인재 관리도 더 꼼꼼해야 한다”며 “한중일의 경우 문화도 엇비슷해 인재 관리에 허술하면 결국 인재 유출로 이어질 공산이 크다”고 지적했다. /박효정기자 jpark@sedaily.com