[인터뷰] 김영민 SM엔터테인먼트 대표 "SM의 브랜드 공연, 이젠 新채널이 됐죠"

"관객 15만 명이 운집한 공연을 펼쳤다는 것은 SM의 공연이'시청 인원' 15만 명을 확보한 하나의 새로운'채널'이 됐음을 의미합니다. 신채널을 이용해 기존 가수들뿐 아니라 신인들도 지속적으로 소개해 안정적으로 비즈니스를 발전시킬 수 있을 것으로 기대합니다." 2일부터 4일까지 사흘간 일본 도쿄 도쿄돔에서 펼쳐진'SM타운 라이브 월드투어'를 진두지휘한 김영민(41ㆍ사진) SM엔터테인먼트 대표는 3일 도쿄의 한 식당에서 기자들과 만나 "이번 공연은 10년 전 보아의 데뷔로 일본 진출을 시작한 SM이 일본 시장의 토대를 닦은 동방신기에 이어 샤이니, 에프엑스 등 새로운 가수들로까지 흐름을 이어온 '브랜드 공연'"이라고 설명했다. 이 '브랜드 공연'은 가수가 개별적으로 공연하는 것보다 파급효과가 훨씬 크다고 김 대표는 말한다. 동방신기의 팬으로 공연을 찾았다가 샤이니나 에프엑스 등 다른 가수들에게도 관심을 가질 수 있는'신채널' 역할을 한다는 것."브랜드 공연은 기존 가수의 활약뿐 아니라 신인가수의 '등용문'역할도 합니다. '제곱의 제곱 비즈니스'를 펼쳐 포트폴리오를 다양화시킬 수 있는 거죠." 김 대표는 SM엔터테인먼트의 일본 성공비결로 SM 음악의 특수성을 꼽았다. SM엔터테인먼트의 음악을 일컫는'SM팝'은 음악이 퍼포먼스와 결합했을 때 음악이 아닌 그 아티스트가 확실히 각인되도록 만들어준다는 게 김 대표의 설명이다. "노래 한 곡이 끝났을 때 노래가 아닌 아티스트, 즉 스타를 빛나게 하는 게 우리 음악의 특징입니다." 최근 일본 내에서 서서히 일고 있는 '반(反)한류'정서는 SM이 신경써야 할 대목이다. 8월 한 달 새 도쿄 시내에서 수 천명 규모의 '반한 시위'가 두 차례나 벌어졌다. 이에 대해 김 대표는 "이렇게 한국 문화가 많이 유입되는 상황에서 어쩌면 당연한 일"이라며"좋은 콘텐츠를 만들기 위해 매진하는 것이 더 중요하다"고 말했다. 그는 "아이돌은 건당 20억 규모의 프로젝트이고 그나마 10팀 중 2팀을 성공시키는 것도 어렵기 때문에 시장에 뛰어들려면 최소 200억원은 필요하다. 이만한 자본이나 노하우가 축적된 곳은 일본 내에 없다. SM이 앞으로도 지속적인 성장이 가능한 이유"라고 강조했다. 이와 함께 김 대표는 한류의 일등공신이 소셜 네트워크(SNS)라는 의견에는 동의하지만 SNS역시 앞으로 주의해야 할 부분이라고 말했다. 그는 "SNS의 수혜를 입은 것은 사실이지만 앞으로 SNS가 음악 산업을 망가뜨릴 수 있다는 점을 주의해야 한다"며 "특히 클라우드 서비스가 본격화됐을 때 불법 공유 문제를 어떻게 대처할 지가 관건"이라고 덧붙였다.