[CEO 특별 인터뷰] 권영수 LG디스플레이 사장

"실력을 많이 쌓았으니 이제는 치고 나갈 때입니다. 한국 액정표시장치(LCD) 제품이 프리미엄을 받도록 하겠습니다." 권영수(사진) LG디스플레이 사장은 "수요가 크게 늘어 주문량의 80%밖에 대지 못할 정도"라면서 대규모 투자에 대한 강한 자신감을 내비쳤다. 그는 또 앞으로도 지속적인 인수합병(M&A)과 지분투자 등을 통해 다양한 분야에서 '오픈 이노베이션(Open Innovationㆍ개방형 혁신)'을 추구하는 전략을 강화해나갈 것이라고 강조했다. 그는 이어 주력 사업으로 선정한 유기발광다이오드(OLED)에 대해 "오는 2014~2015년께부터 성과가 나타나기 시작해 이때쯤 되면 전체 매출의 5% 정도가 OLED 분야에서 발생할 것으로 예상된다"고 덧붙였다. 월요일은 여의도 본사, 화ㆍ수요일은 구미, 목ㆍ금요일은 파주에서 근무하며 중간중간 해외 출장까지 나서야 하는 권 사장은 지난 3일 기자와 만나 이렇게 말했다. 특히 인터뷰 내내 그의 얼굴에서 예전에 볼 수 없던 최고경영자(CEO)로서의 강한 자신감도 읽을 수 있었다. 이 회사가 올해 투자를 당초 4조원에서 5조5,000억원으로 확대한 것도 권 사장의 리더십이 크게 작용했다는 후문이다. LG디스플레이 CEO 외에 한국디스플레이협회장도 맡고 있는 권 사장은 "전세계 LCD 시장을 놓고 경쟁하고 있는 한국ㆍ일본ㆍ대만 등 3개국 가운데 일본과 대만은 힘을 잃어가는 반면 한국 업체들은 앞으로도 잘 할 것"이라면서 "LCD에서도 코리아 프리미엄을 받도록 하겠다"고 말했다. 다음은 권 사장과의 일문일답. -LCD 업황이 좋은 것 같다. 애플 등 세계적인 기업들이 LG디스플레이 제품을 선호하는 것으로 알려졌는데. ▦좋은 업황 속에서도 기업마다 체감하는 수준은 다르다. 우리는 주문량을 못 대고 있지만 대만업체들 가운데는 재고가 남는 경우도 있다. 지난 1ㆍ4분기 가동률이 최고 수준에 달했다. 지금은 사이클이 무의미하다. 올해 초 애플의 아이패드 공식 발표 행사에서 스티브 잡스 애플 CEO가 LG디스플레이 IPS(In-Plane Switching) 기술의 우수성을 거론하기도 했다. 앞으로도 애플 등 고객사와의 관계는 더욱 돈독해질 것으로 기대한다. -2년 동안 국내외 기업을 인수ㆍ투자하거나 전략적 제휴를 체결한 사례가 많다. 이 같은 움직임의 지향점은 무엇인가. ▦이제는 개별 기업의 힘으로 되는 일이 거의 없다. 따라서 전세계적으로 협력 관계를 구축해 기술을 발전시키는 게 필요하다. 이른바 '오픈 이노베이션' 전략이다. 연구개발(R&D) 투자에는 기업 내부뿐만 아니라 외부와의 전략적 제휴를 통해 기술력을 높이는 것도 포함된다. 그 동안 강조해온 '비즈니스 트랜스포메이션(Business Transformation)' 역시 이의 일환이다. 전ㆍ후방 산업과의 제휴 및 사업 융합 등을 통해 지속적으로 고객 기반을 강화하고 가격 경쟁력을 높일 것이다. 앞으로도 지속적인 M&A와 지분투자를 계속 해나갈 방침이다. -'비즈니스 트랜스포메이션'의 성과는 나타나고 있나. ▦발광다이오드(LED) 분야에서의 경쟁력이 월등히 좋아졌다. LG이노텍, 우리LED, 대만 포레피(Forepi) 등 국내외 LED 관련업체들과의 전략적 제휴를 통해 공급망관리(SCM)가 강해졌다. LED를 자급자족할 수 있게 됐다. 또 중국 난징 공장에 LED 패키징부터 백라이트까지 일관 생산이 가능한 생산라인도 만들었다. LED 시장의 성장을 주도할 수 있는 기반을 마련했다고 보면 된다. -제조자개발생산(ODM) 사업은 어떻게 진행되고 있는가. ▦TV 및 모니터 생산업체에 LCD 모듈과 TVㆍ모니터 등 완제품을 일관 생산해 제공하는 ODM 사업도 가시화하고 있다. 원가 및 디자인이 우수한 제품을 만들어 고객사의 브랜드로 최종 소비자에게 판매하는 구조다. 고객 기반을 강화할 수 있는 좋은 방법이다. 대만 암트란과 합작한 쑤저우 라켄테크놀로지에서는 지난달부터 ODM 방식으로 TV를 생산하고 있으며 중국 TPV와의 합작사인 L&T디스플레이테크놀로지에서는 다음달부터 모니터를 만들어 비지오ㆍLG전자 등에 공급할 예정이다. -그동안 강조해온 '상생'하고도 관련이 있는 것 같다. ▦그렇다. 부품ㆍ재료ㆍ장비 등 협력회사와의 상생활동은 근본적 경쟁력을 강화하는 데 필수적인 요소다. 공급업체들이 세계 1위의 경쟁력을 갖춰야 우리의 제품 경쟁력도 높아진다. 또 고객이 잘 돼야 우리 제품을 많이 팔 수 있다. 이 같은 상생 활동을 LG디스플레이 고유의 '베스트 프랙티스(Best Practiceㆍ최우수 사례)'로 정착시킬 것이다. -OLEDㆍ전자종이 등 신사업은 어떻게 추진되고 있나. ▦OLED는 우선 3인치급의 모바일 기기용 제품에 중점을 둘 계획이다. 3ㆍ4분기부터 파주에 월 4,000장 규모의 OLED 생산라인이 양산에 들어가며 2,500억원을 투자해 내년 하반기 중 월 8,000장 규모의 OLED 생산시설을 확충할 예정이다. TV용 OLED 패널은 내년 하반기에 30인치급을 선보이려고 한다. OLED TV가 본격화하는 시기는 2014년 이후에나 될 것이다. 장기적으로는 OLED TV 시장을 선도하는 것이 목표다. 이때쯤이면 OLED의 매출 비중은 5%가량이 될 것으로 보인다. 전자종이 분야에서도 플렉서블, 컬러 전자종이 등을 업계 최초로 개발한 기술력을 바탕으로 2012년까지 글로벌 1위로 도약하겠다. -OLED는 그룹 차원에서도 먹을거리 창출을 위한 신성장 동력으로 꼽힌다. LG디스플레이의 역할은 무엇인가. ▦원가 경쟁력을 갖춘 고품질의 OLED를 만드는 것이다. LG 계열사 가운데 LG화학은 OLED에 들어가는 재료를 만들고 이 재료를 가지고 LG디스플레이가 OLED 패널을 만들며 다시 이를 가지고 LG전자가 OLED TV를 생산하게 된다. 계열사들을 연결하고 중간 허리 역할을 하는 것이 우리가 할 일이다. -수익성 측면에서 글로벌 업계 1위라는 목표를 세웠는데. ▦1ㆍ4분기 실적을 보면 매출액 5조8,800억원, 영업이익 7,900억원으로 영업이익률 13.4%를 기록했다. 수율도 높아졌고 고부가가치 패널의 판매가 늘어난 영향도 있다. 장비ㆍ재료ㆍ부품업체와의 상생을 통해 이들의 경쟁력이 높아진 것도 주요 원인이다. 경쟁업체들이 7%대였던 것에 비하면 높은 수준이지만 우리가 잘 했다기보다는 경쟁업체들의 성적이 다소 부진했던 것 같다. 신사업을 추진하고 비즈니스 트랜스포메이션을 지속해나가며 근본적 경쟁력 강화를 통해 내년 수익성 세계 1위 기업으로 도약하겠다.

권영수 사장은… 권영수 LG디스플레이 사장은 1957년 서울에서 태어나 경기고와 서울대 경영학과를 졸업하고 KAIST에서 산업공학석사 학위를 취득했다. 지난 1979년 LG전자에 입사해 LG전자 미국 법인 재무담당 및 본사 세계화 담당이사를 거치면서 경영 능력을 인정 받았다. 외환위기 직후인 1999년 필립스사로부터 40억달러의 투자금을 유치해 합작법인 LG필립스디스플레이(현 LG디스플레이)를 출범시키는 데 주도적인 역할을 했다. 2003년부터 LG전자의 최고재무책임자(CFO)를 맡아 투자 전략 및 경영 혁신 분야에서 탁월한 능력을 인정 받았다. 2007년 대규모 적자였던 LG디스플레이의 사장으로 취임해 흑자 전환에 성공하며 세계 최고 수준의 액정표시장치(LCD) 회사로 발돋움하게 했다. '배려'와 '소통' '상생'을 강조하면서 회사의 체력을 키웠다. LG디스플레이는 최근 LCD 호황을 맞아 업계 최고 수준의 수익성을 자랑하고 있다.