워크아웃(기업개선작업) 기업의 「시어머니」격인 기업구조조정위원회가 내달말을 고비로 기능을 전면 개편한다. 워크아웃이 반환점을 돌은 만큼 관리조직에도 변화가 필요하다는 판단에서다.구조조정위원회가 기획중인 조직개편 시나리오는 「이분화」. 골자는 기업심사나 감시기능 등 「유사감독기능」은 금융감독원에 보내고, 현재의 사무국 기능은 대거 축소한다는 것. 현재 금융기관들이 자율기구로 운영하고 있는 협약운영위원회는 금융기관 대표외에 외부전문가들을 대거 영입하는 방안이 추진된다.
구조조정위의 이성규 사무국장은 금감원이 워크아웃을 감독할 수 있는 방법으로 감독원내에 별도의 프로젝트팀을 구성하는 방안을 제시했다. 워크아웃 작업의 「사후관리」에 촛점을 맞추게될 프로젝트팀은 워크아웃 협약을 투명성과 형평성 등을 중점적으로 감시하게 될 전망.
협약운영위원회와 관련, 李국장은 현재 금융기관 대표 10명으로 구성돼 있는 위원회에 변호사나 회계사 등 외부전문가를 대거 참석시키는 방안을 검토하고 있다고 설명했다. 금융기관 대표는 채권단의 이해를 대표할 수 있는 능력이 있는 사람만 남긴다는 복안이다. 위원장도 외부인에 맡길 생각이다.
다음은 사무국 기능. 사무국은 현재 채권단에서 파견된 인력 상당수를 줄일 방침. 업무기능은 대폭 축소된다. 현재는 사무국이 사실상 워크아웃 대상기업을 감독하는 기능까지 수행하고 있다. 사무국은 감독기능을 금감원에 보내는 대신 채권단간 갈등을 조정하는 「조정위원회」를 뒷받침하는 역할을 맡게 된다.
李국장은 『워크아웃 작업이 어느정도 궤도에 온 이상 사후관리에 촛점을 둔 앞으로의 일정에 맞춘 조직변화가 불가피하게 됐다』며 「변신」의 이유를 들었다. /김영기 기자 YGKIM@SED.CO.KR
