포스코는 직원 간 성과급 차이를 지금의 두 배로 늘리고 모든 계열사에 단일한 직급체계를 적용한다고 12일 밝혔다.
포스코의 연봉구조는 기본급+성과급으로 이뤄지며 인사고과에 따라 최하 D등급부터 최상 S급까지 성과급에 차이를 둔다. 포스코는 평균에 해당하는 B등급과 최상위인 S등급이 받는 성과급의 차이를 지금의 두 배로 늘린다. 실적이 좋은 직원들에 대한 인센티브를 늘려 경쟁력을 끌어올리기 위해서다. 계열사 역시 연봉의 차등 폭이 확대된다. 포스코의 한 관계자는 "성과급을 많이 받은 만큼 다음 해 기준 연봉이 높아지므로 고과가 계속 좋으면 몇 년 뒤에는 상당한 연봉차이가 난다"고 설명했다.
49개 포스코 계열사가 각각 다르게 운용하던 직급체계는 하나로 통합한다. 포스코를 뜻하는 P를 붙여 P1(신입)부터 P13(회장)까지 13단계로 분류되며 직위와 직책명도 통일된다.
해외법인의 현지직원은 5월부터 '글로벌'을 의미하는 'G' 직급의 적용을 받고 기본 자격과 역량이 검증되면 P직급으로 전환된다. 직급 통합은 그룹 내 인적 교류를 활발히 하려는 조치다. 앞으로는 계열사를 옮겨도 직급을 조정할 필요가 없고 계열사 간 공동작업을 할 때도 위계가 쉽게 정리된다. 이를 토대로 포스코는 내부 채용제도인 '글로벌 잡 포스팅'을 활성화해 국적·소속과 관계없이 능력만 있으면 원하는 곳에서 일할 기회를 주기로 했다. 예를 들어 포스코 중국법인에 자리가 생기면 한국 본사나 계열사, 다른 해외법인 직원 누구나 자격대로 지원할 수 있다. 포스코는 국내 3만명, 해외 2만명 등 5만여명의 이동을 자유롭게 해 가장 적합한 인재를 적소에 배치한다는 계획이다.
포스코는 또 해외 파견직원은 소속을 아예 현지법인으로 바꿔 업무 몰입도를 높이기로 했다.
권 회장은 "통합직급을 기반으로 글로벌 선진기업에 걸맞은 인사제도를 갖추겠다"며 "전 임직원이 하나가 돼 잠재된 힘과 열정을 이끌어내려면 변화가 필요하다"고 강조했다.
한편 권 회장은 취임 1주년을 기념해 열린 사내 방송국 특별좌담회에서 "묵묵히 할 일을 하다 보니 최고경영자(CEO)가 됐다. 여러분 누구나 이 자리에 올 수 있다"며 직원들이 자기 자리에서 최선을 다할 것을 당부했다.
