제너럴 밀스의 구조조정이 우리 기업에게 주는 시사점은 세가지 정도로 요약할 수 있다.첫째, 잘 할 수 있는 하나의 사업에 자원을 집중함으로써 경쟁력을 확보했다. 제너럴 밀스는 1980년대 초반까지만 해도 5개 업종에서 경쟁을 하고 있었다. 그리고 각각의 업종이 나름대로의 경쟁력을 확보하고 있었다. 하지만 초우량기업으로 성장하기 위해 1~2개의 업종에 주력해야만 했다. 전세계적으로 경쟁이 치열하게 일어나고 있는 상황에서 인적자원과 물적자원을 여러 업종에 투자해서는 한 업종에서도 핵심역량을 확보하기 어렵기 때문이다. 제너럴 밀스는 비관련 다각화사업을 처분하는 것과 동시에 핵심업종에서 적극적인 기업매수를 실시했다. 이렇게 함으로써 핵심업종에서 주도적인 위치를 차지할 수 있었다.
둘째, 제너럴 밀스는 주주가치를 증대시키기 위한 방향으로 사업구조를 재편했다. 이를 위해 구조조정 방법과 타이밍에도 상당한 주의를 기울였다. 스핀오프를 실시한 장난감과 패션은 독립한 후에 성공할 가능성이 있었고, 당시에 주식시장은 활황장세를 유지하고 있었다. 이러한 것을 충분히 고려하여 스핀오프를 실시하게 됨으로써 성공적인 구조조정과 함께 주주들의 부도 늘릴 수 있었다. 이와는 다르게 소매업은 대규모의 투자가 추가로 필요했고 주식시장도 불황이어서 매각을 실시했다.
셋째, 제너럴 밀스의 사업구조조정은 수익성 위주의 경영과 철저한 성과평가 시스템의 산물이다. 제너럴 밀스는 1970년대 후반부터 수익성을 중시하는 경영을 표방했다. 또 1980년대 초반에 사업구조 재편에 앞서 각 사업별로 철저한 성과평가 시스템을 구축했다. 이를 토대로 1980년대 중반에 집중해야 할 사업과 포기해야 할 사업을 선택했다.
