LG카드 경영정상화를 위한 증자문제가 좀처럼 해결의 실마리를 찾지 못하고 있다. LG그룹은 채권단의 수정 증자안을 계열사들의 반대를 이유로 수용하지 않았고 이에 채권단은 청산과 함께 LG그룹에 대한 금융제재에 나선다는 초강경 입장이다.
그러나 청산은 누구에게도 도움이 되지않는 최악의 결과이기 때문에 그런 상황이 벌어져서는 안 된다. 청산되면 채권단은 이미 출자전환한 돈 3조6,000억원을 고스란히 손해 볼 수밖에 없고 추가손실도 불가피하다.
LG카드 회사채 등을 보유한 LG그룹도 큰 손실을 보게 된다. 개인 주식투자자들이나 카드 소지자들의 피해도 막대하고 이로 인한 금융시장 전반에 미칠 충격도 만만찮을 것이다. LG카드가 회생 불능이라면 모를까 증자만 이뤄지면 살 수 있다는 게 채권단측의 설명이고 보면 안 치러도 될 후유증을 자초할 이유는 전혀 없을 것이다.
그나마 양측이 협상의 여지를 남겨놓은 것은 다행이라고 할 수 있다. 채권단이 LG측 증자참여 규모를 당초 8,750억원에서 7,700억원으로, 다시 6,750억원으로 낮춰 제시한 것이나 정부의 중재를 요청하고 나선 것은 협상을 통한 해결의지를 보여주는 것이다. LG도 출자전환의 공정한 배분기준이 마련돼야 한다는 입장을 밝히고 나섰다.
결국 액수가 쟁점인 셈인데 이는 양측이 책임에 걸 맞는 분담을 통해서 해결할 문제라고 본다. 사실 채권단도 LG그룹도 서로 일방적인 책임을 물을 수 없는 형편이다. 1년 전 수습방안을 마련할 때 추가부실에 대한 LG측의 책임을 정해놓지 않은 것은 채권단의 명백한 잘못이다.
LG측도 법적인 책임은 없다 해도 카드사태를 초래한 장본인이라는 원죄가 있다. LG로서는 카드가 청산될 경우 불거질 기업 이미지 훼손도 큰 부담이 될 수 있다.
파국을 피하기 위해서는 채권단은 지금과 같은 일방적인 압박 방식을 버려야 하며 LG측도 채권단의 제시안을 거부만 할 게 아니라 합리적으로 부담할 수 있는 수준을 제시하고 협상에 나서는 게 필요하다.
