김승연 한화 회장한화그룹이 창립 64주년을 맞아 ‘젊은 한화’로 대변신을 선언했다.
젊고 미래지향적인 기업문화 구축을 위해 과장,차장,부장 직급 승진시마다 1개월의 안식월을 부여하고 개인 업무 상황에 따라 출퇴근 시간을 자율적으로 관리하는 ‘유연근무제’를 도입하기로 했다.
업무성격에 따라 자유롭게 복장을 선택하는 ‘비즈니스 캐주얼’ 제도가 실시되고 ‘팀장 정시퇴근제도’가 함께 도입된다.
한화는 이같은 내용을 담은 조직문화 혁신 방안을 확정해 10일 발표했다. 이번 혁신안은 전 계열사에 적용하되 계열사 별 상황과 사업특성에 맞춰 적합한 형태로 시행키로 했다.
먼저 1개월간의 안식월 제도도입은 승진을 통해 자신을 다시 한번 돌아보며 새롭게 부여된 직책에 대한 각오와 계획 등을 차분히 설계하고, 재충전을 통해 만들어진 에너지를 회사와 개인의 발전을 위해 사용할 수 있게끔 하는데 의의가 있다. 또한, 승진을 앞둔 직원들에게는 새로운 도전목표를 설정할 동기부여가 될 것으로 기대된다.
이 같은 한화그룹의 변신에는 최근 몇년동안 태양광 및 방산, 석유화학 기업의 M&A를 통한 규모확장 등 사업규모 확대와 시장의 위치와 인식이 높아짐에 따라, 이에 동반하는 기업문화와 임직원들의 의식수준 또한 일류가 되어야 한다는 내부 공감이 기반이 되었다.
김승연 한화그룹 회장은 이날 발표한 창립기념사를 통해 “사업 규모가 커지고 시장지위가 높아질수록 임직원들의 의식수준 또한 일류가 돼야 한다”며 “한화의 지난 64년이 과감하고 혁신적인 결단의 연속이었던 것처럼, 기업연륜을 쌓아가고 있는 이 순간에도 창업시대의 초심으로 돌아가, 우리안에 있는 ‘젊은 한화’를 깨워야 한다”고 강조했다.
이어 “조직의 노화를 부추기는 관료주의, 적당주의, 무사안일주의를 배척하고 세월을 거슬러 영원한 청춘기업으로 살아가는 것이 앞으로의 한화가 꿈꾸고 만들어갈 모습이다”라며 거듭 혁신의 중요성을 강조했다.
