SH공사는 최근 감사원 감사과정에서 센터직원들의 갑질 및 금품수수, 자체 점검과정에서 전직 직원의 보상금 편취 등 비리가 터지면서 신뢰를 잃기도 했다.
이에 SH공사는 강도 높은 내부혁신으로 조직문화를 쇄신하고 새로운 활력을 불러일으키기 위해 우선 첫 단계로 처장급 14명 등 간부직원 28명을 일선에서 퇴진시키고 교육파견 등을 시행할 예정이다.
두 번째 단계로 인사혁신도 조만간 시행할 계획이다. 그 동안 장기재직자 위주의 평가 및 승진체계가 조직혁신과 업무혁신을 가로막고 있는 장애였다고 보고 앞으로는 능력과 성과에 연계된 인사제도를 도입한다는 방침이다. 능력을 갖추고 성과가 우수한 직원들이 우대 받는 조직문화를 노사가 함께 정착해 나갈 계획이다.
구체적으로 개인별 과제를 부여하고 이에 대한 실적을 평가하는 방식의 고과시스템을 구축할 예정이다. 승진제도와 관련해서는 성과우수자 등에 대한 발탁승진제를 확대하며 현재 10%에 그치고 있는 여성관리자 비율을 2022년까지 22%로 단계적으로 제고해 나갈 계획이다. 또 격무·기피부서·중점과제수행 부서 지정 및 근무 직원 평가 우대 등의 제도도 도입한다.
김세용 SH공사 사장은 “SH공사는 1, 2단계 인사혁신을 성공적으로 완료할 것이며 끊임없이 혁신함으로써 명실공히 SH공사가 시민기업으로 거듭날 수 있도록 하겠다”고 밝혔다.
