◎삼성성장과실 중기에 환원추진/현대벤처기술상 제정 창업 독려/LG기업운영자금 1,000억 지원/대우투자거점에 중기전용공단삼성, 현대, LG, 대우 등 4대그룹이 주관하는 「21세기 비전제시를 위한 4대그룹 경영전략 설명회」가 제9회 중소기업주간 행사의 일환으로 12일 하오 여의도 중소기업회관에서 열렸다. 이날 설명회에서 4대그룹은 각 그룹별 경영철학 및 경영전략, 그리고 올해 계획하고 있는 대중기 지원계획 등을 중점적으로 밝혔다. 각 그룹의 발표 내용을 요약한다.<편집자주>
▷삼성그룹◁
◇삼성의 2005년 비전
▲사업구조사업 다각화를 통한 글로벌 복합기업을 추구한다. 이를위해 기존 사업의 고도화와 시너지효과를 극대화하고, 미래 유망사업을 선점한다.
▲경영구조상생적 경영구조를 확립한다. 모든 이해관계자의 이익을 존중하고, 종업원이 주인으로 보람을 갖는 인본주의를 실현한다. 이와함께 사회공감적 기업상을 정립한다.
▲경영시스템질과 스피드를 통한 세계시민 감동을 추구한다. 이의 일환으로 고객감동의 품질을 확보하고, 경박연개의 글로벌 네트워크를 조직한다. 또한 아이디어 개발에서 세계시장 선점에 이르기까지 스피드경영을 꾀한다.
◇97년도 중점전략
▲사업구조조정자본재, 첨단부품, 비메모리, 멀티미디어 등 반도체 이후의 첨단 수종사업 9개를 선정하고 집중 육성한다. 이와관련, 오는 2000년까지 4조원을 투자, 2005년 전체 매출의 20%, 이익의 50%를 달성한다.
▲스피드경영신상품조기 출시, 기회선점 경영 등 시간경쟁에서 우의를 차지한다. 이와관련, 빨리×먼저×제때×자주 등 시간의 차원이동을 실시한다.
▲중소기업 협력성장의 과실을 중소기업에 환원하고, 현재의 어려움에 대한 공동타개, 그리고 미래 사업기회에 대한 공동도전을 실시한다.
▷현대그룹◁
◇가치경영
▲가치경영의 목표생산제품의 가치 창조 극대화를 통한 고객 최우선의 경영 을 추구하고, 경영성과를 사회와 함께 공유하여 사회발전에 기여하는 기업경영을 구현한다.
▲가치경영전략유고장대형의 사업구조를 창출한다. 유고장대형 사업구조란 중후장대형 사업구조에 정보기술을 결합함으로써 사업구조의 유연성을 높힌 새로운 사업구조를 말한다.
유고장대형 사업구조 창출을 위해 우선 자동차, 중공업, 전자, 석유화학, 정유, 건설 등 주력사업의 내실 강화 및 정보기술 결합을 통한 유연성 제고를 추진하며, 특히 우주항공, 제철 등 연관 고도사업 진출도 꾀한다.
◇경영혁신운동(1010운동) 전개
▲10% 더하기생산성을 10% 늘리고 이를 수출증대로 연결한다. 또한 국내외 투자를 10% 늘리고, R&D투자도 10% 늘린다.
▲10% 줄이기경상경비를 10% 줄이고 생산공정의 효율화를 통해 생산기간도 10% 단축한다. 이와함께 원자재 및 부품조달비용도 10% 줄인다.
◇협력업체 육성
협력업체에 2조4천억원의 자금지원을 하고 현금결제 규모도 6조5천억원으로 확대한다. 특히 벤처기업에 대한 지원을 위해 신제품 및 신기술에 대한 개발에 공동투자하며, 현대 벤처기술상을 제정(오는 98년)해 벤처기업 창업의욕을 제고한다.
▷LG그룹◁
◇제2의 혁신 도약 2005
▲성장목표질적 성장을 바탕으로 양적인 성장에 주력, 질과 양 모두에서 1등을 실현한다. 이와함께 업종별 최고의 수익율을 확보, 오는 2005년까지 매출 3백조원을 달성한다.
또한 고객을 가장 아끼는 회사, 가장 믿을 수 있는 회사로 인식되도록 고객감동 브랜드 이미지를 구축하는 등 고객을 위한 가치창조를 실현한다.
▲성장전략과감하고 공격적인 사업영역 확대를 통해 미래형 사업구조로 전환한다. 또한 해외기업의 경우 그 지역의 기업인 것처럼 확실하게 현지화하고, 중국 및 동남아를 중점 전략지역으로 선정해 메이저 플레이어(Major Player)로서의 지위를 구축한다.
▲성장역량캐쉬 플로우(Cash Flow) 중심의 경영으로 성장재원을 확보하고, 세계 일류기업과의 핵심기술 제휴 및 필요기술 도입을 통한 미래형 차별화기술을 선점한다.
또한 해외 유망기업을 흡수·합병하는 스킬(Skill), 해외 신시장 개척 및 불확실 관리를 위한 스킬 확보를 통해 비약적 성장을 실현하며, 고객만족 수준을 세계 최고수준으로 끌어 올릴 수 있는 세계적 한계돌파 능력을 확보한다.
◇협력회사 지원 및 육성활동
▲자금 및 금융지원중소기업 사업운영자금 1천억원을 포함해 올해 총 8천억원 을 지원하고, 약 3조2천억원의 현금결제를 실시한다.
▲기술 및 경영노하우지원1천3백여 협력회사에 대한 외주 기술지도 및 9백개 품목에 대한 부품국산화 공동개발을 추진한다.
▷대우그룹◁
◇세계경영
▲세계경영전략세계를 하나의 시장, 하나의 생산기지화 한다. 또한 경영요소를 현지에 맞게 유기적으로 조합, 안배하는 등 경영활동의 현지화를 추구한다.
▲글로벌 R&D 전략자동차, 전자, 통신, 중공업 등 국내 38개, 해외 15개를 연결하는 범세계적인 연구네트워크 구축, 오는 2000년대 핵심기술 자립을 실현한다. 이와함께 일등상품의 매출 비중을 30%로 확대한다.
▲협력업체와의 공존공영전략투자 거점지역에 중소기업 전용공단을 설치하고, 오는 2000년부터 연간 50억달러 규모의 중소기업제품 수출을 지원한다. 또한 2000년 이후 매년 3조원 이상의 자금지원을 실시한다.
◇비전 2000
오는 2000년까지 그룹 총매출을 1백38조원으로 끌어 올리고, 전세계 종업원을 35만(해외 20만)명으로 확대하며, 국내외 생산 및 판매거점을 1천여개로 늘려 21세기 초일류기업을 달성한다.
이와관련, 무역은 초일류 종합상사를 지향하고, 건설은 21세기 세계 10위권으로 도약시킨다. 또한 전자는 세계시장 점유율을 10% 까지로 늘리고, 자동차는 세계 10대 자동차메이커 진입을 실현한다.
이와함께 중공업의 육성을 통해 세계 중공업계 선두주자로 나서는 한편, 금융과 호텔에 있어서도 세계적이며 국제적인 기업위상을 확립한다.<정구형>
