포스코는 본사와 포항과 광양 등 양대 제철소 지원부서를 중심으로 14개 부장급 조직을 포함한 88개 부서를 없애고 해당 인력을 재배치했다고 29일 밝혔다. 전체 지원조직 수는 548개에서 460개로 16% 줄었다.
포스코는 지난 15일 '혁신 포스코 2.0' 추진계획에 조직 효율성 제고를 위한 지원 조직 대폭 축소 방침을 담았으며 이날 실행에 옮긴 것이다.
임무가 겹치거나 업무량이 줄어든 조직이 개편 대상에 올랐다. 다만 철강 경쟁력에 직결된 제철소 조업 부서와 연구개발(R&D) 조직은 축소 대상에서 뺐다.
포스코그룹의 경영전략과 구조조정 등 큰 그림을 그리는 가치경영실부터 5개 부문에서 4개 부문으로 축소됐다. 기존 사업관리·구조조정·경영진단 부문이 국내·해외 사업관리 두 기능으로 통합됐다.
철강사업본부는 탄소강과 스테인리스 등 비슷한 기능을 하나로 합치고 고객현장서비스 지원도 일원화했다.
포항과 광양 양쪽 제철소의 혁신·프로젝트 지원업무 등 중복 부분도 통합했으며 안전관리같이 현장과 밀접한 부문은 본사에서 제철소로 소속을 옮겼다.
신사업 전략변화에 따라 원료개발 조직을 줄이고 구매, 정보기술(IT) 분야도 몸집이 작아졌다.
이번 조직 축소로 남은 인력은 경영진단이나 사업구조 조정 등 경영 쇄신안 실행을 위해 전환 배치했으며 6개월 과정의 단기 경영전문대학원(MBA)과 언어능력향상 등 재교육 프로그램에 참여시켜 업무역량을 끌어올릴 계획이다.
앞서 권오준 포스코 회장은 지난달 임직원들에게 보낸 '최고경영자(CEO) 레터'에서 "위기일수록 현장에서 답을 찾아야 한다"고 강조한 뒤 "필드형 CEO가 되도록 노력하겠다"며 현장 중심의 조직개편을 예고했다.
포스코는 조직 슬림화 효과를 지속시키기 위해 불필요한 일을 없애는 '워크 다이어트'를 함께 추진하고 보고나 회의문화를 바꿔 업무 효율성을 높이는 환경을 만들 방침이다.
이번 조직 축소가 인적 구조조정으로 이어지지는 않는다고 포스코 측은 설명했다. 포스코의 한 관계자는 "부서장들 대부분이 새 통합부서에서 기존 업무를 이어간다"며 "쇄신안에 따라 앞으로도 조직 개편이 더 이뤄질 수 있기 때문에 교육과정에 들어간 직원들은 6개월 후 상황에 따라 적소에 배치할 것"이라고 말했다.
