|
|
SK이노베이션의 인재경영은 구성원의 역량을 끌어올리는 것은 물론 임직원들이 자발적, 의욕적으로 일할 수 있는 환경을 조성하는 데 초점이 맞춰져 있다.
SK이노베이션은 이에 물리적인 근무 환경 개선은 물론, 다양한 인재들을 적재적소에 배치하는 노력을 통해 인재경영을 강화하고 있다.
SK이노베이션의 인재 경영은 채용 단계에서부터 시작된다. SK이노베이션의 인재상은 '신뢰를 바탕으로 도전과 혁신을 추구하는 글로벌 전문가(Expert)'다. 사람에 대한 사랑과 믿음을 바탕으로 업무에 혁신적으로 도전하며, 전문성과 글로벌 역량을 보유한 인력을 뜻한다. SK이노베이션은 이와 함께 환경에 안주하지 않고 끊임없이 발전을 추구하는 인재를 선발하고 있다.
회사 자체가 정유·화학사업 등 기존의 안정적인 비즈니스 환경을 벗어나 2차 전지, 정보전자소재 등 다양한 신사업을 추진하고 있기 때문이다.
SK이노베이션은 이에 획일화된 스펙과 면접을 통한 선발이 아닌, '적합한 인재(Right People)' 선발 방식을 이용하고 있다. 'Right People' 선발은 서류전형에서 자기소개서의 비중을 높이고, 면접에서는 직군별로 필요한 자질과 역량은 물론 직무적합성까지 파악할 수 있는 다양한 방법을 활용해 지원자를 다각도로 검증하는 방식이다. SK이노베이션은 이와 함께 SK그룹이 창의적 인재 확보를 위해 작년부터 실시한 '바이킹(Viking)형 인재' 선발에도 적극 나서고 있다. 입사지원서에서부터 지원자 개개인의 삶에 대한 스토리에 집중해 지원자의 스토리가 바이킹형 인재상에 부합한다고 판단되는 경우 서류전형에서 가점을 부여하고 있다.
인턴십을 통한 채용도 강화하고 있다. 스펙이 아니라 일 잘하는 능력을 검증하기 위해 인턴십을 도입한 만큼 지원자들의 직무 전문성, 글로벌 역량 그리고 성장가능성 등에 초점을 맞추고 있다.SK이노베이션은 근무 중인 임직원들이 마음껏 능력을 발휘할 수 있는 '조직활성화'에도 관심을 쏟고 있다. "기술력에 기반한 글로벌 에너지 기업으로 도약하기 위해서는 창의적 인재 선발 못지 않게, 직원들이 창의력을 마음껏 발휘할 수 있는 조직문화의 정착이 필수적"이라는 게 구자영 SK이노베이션 부회장의 판단이다.
회사 관계자는 "구성원들 개개인에게서 조직 활성화를 통한 변화는 이미 일어나고 있다"며 "도전·창의·긍정의 가치를 바탕으로 기존의 틀에서 벗어나 신명 나는 일터 만들기가 한창 진행 중"이라며 분위기를 전했다. 대표적으로 눈치 보기식 야근이나 과도한 문서 작업이 필요한 보고, 회의를 위한 회의 등 업무 효율을 떨어뜨리는 틀이 서서히 깨지고 있다고 회사측은 설명한다. 구 부회장은 이와 관련 2010년 여름 2주간의 휴가 계획을 가장 먼저 알렸다. 구성원이 눈치 보지 말고 휴가를 재충전의 기회로 삼고 편히 갈 수 있는 분위기를 조성하려는 솔선수범의 의미였다. SK이노베이션은 또한 플렉서블 타임제를 도입해 구성원들이 출퇴근 시간을 유동적으로 조정할 수 있도록 했다.
물리적 환경도 변하고 있다. 소통을 방해하는 사무실의 파티션을 제거하고 인조잔디로 사무실을 꾸미는 등 구성원들이 직접 참여해 변화를 일궈냈다.
SK이노베이션이 지난해부터 구성원들의 소양 함양과 즐거운 일터 만들기를 위해 시작한 '인문학 나들이'는 구성원들의 성원에 따라 금년에는 확대해 진행 중이다. 회사 관계자는 "마음의 여유가 있을 때 창의력도 생긴다는 게 구 부회장의 지론"이라며 "인문학 강의는 SK이노베이션의 구성원들이 일상 속 여유를 갖게 해 생각의 유연성과 창의력을 한 단계 끌어올리는 윤활유 역할을 하고 있다"고 말했다
'오피니언 리더그룹' 소통 채널로 활용 |