한국전력(사장 강동석)이 국민들로부터 신뢰와 사랑을 받는 공기업으로 거듭나기 위해 윤리경영에 박차를 가하고 있다. 자산 등 외형을 키우는 것은 기본이고 윤리경영을 실천함으로써 기업 이미지에서도 국내 최고의 공기업으로 자리잡아야 한다는 게 한전의 전략이자 비전이다.
한전은 윤리경영을 위해 제도개선과 의식개혁에도 심혈을 기울이고 있다. 전력산업은 독점적 성격이 강한데다 전국민을 고객이기 때문에 민원이 많을 수 밖에 없다. 더욱이 연간 매출원가가 18조원을 웃돌기 때문에 1년 내내 크고 작은 공사나 계약이 끊이지 않는다. 따라서 이런 과정에서 부조리가 빚어질 개연성을 배제할 수 없다. 이에 따라 한전은 제도개선, 의식개혁 등을 통해 하드웨어와 소프트웨어를 동시에 정비함으로써 윤리경영을 정착시켜 나간다는 전략이다.
한전은 지난 4월 `윤리경영실천 다짐대회`를 가진 후 윤리경영 방안을 차근차근 실행에 옮기고 있다. 우선 위로부터의 개혁을 위해 임원을 대상으로 한 경영계약에 윤리항목을 포함시켰다. 아울러 중앙교육원 교육과정에 윤리경영 과목을 신설해 임직원들이 윤리경영의식으로 무장하도록 유도할 계획이다. 이밖에 윤리경영위원회를 통한 우수 윤리경영 사례 벤치마킹, 비리 관련자에 대한 중징계 및 신상공개를 내용으로 한 옐로카드(Yellow Card)제도, 최고 경영자 PC에 부조리 관련 핫라인 설치 등을 통해 청렴도를 높여나가는데 주력하고 있다.
한전은 윤리경영을 정착시키기 위해 고객이나 협력업체들의 적극적인 협조를 유도하고 있다. 이를 위해 기자재 공급 자격 완화 등을 통해 납품업체에 대한 진입장벽을 낮춰 나가는 한편 계약 및 민원업무의 투명도를 높여나가는 방안을 추진중이다.
대표적인 제도가 `청렴계약제`다. 청렴계약제란 구매, 공사, 용역 발주 등 모든 계약에 청렴도를 보장할 수 있는 조건을 반영한 것이다. 이에 따라 한전과 납품계약을 맺은 후 뇌물제공 등 부조리가 드러나면 계약해지, 입찰참가 제한 등 불이익을 받게 된다. 이런 청렴계약제도는 부조리를 근원적으로 차단하는 한편 부실시공을 예방하는 효과를 가져올 것으로 기대된다. 한전의 계약 및 시공부서 직원들도 청렴계약 이행각서를 제출하기 때문에 청렴계약제는 곧 주요한 윤리경영실천 방안으로 자리잡을 전망이다.
<임석훈기자 shim@sed.co.kr>
