인사규모뿐 아니다. 비효율적으로 짜여져 있는 조직들을 분리·통합시키고 사이버시대에 대비한 조직구성도 시도된다.무엇보다 「옥상옥」이라는 평가를 받았던 부원장보들에 대해 실질적 권한과 책임을 부여해 중추신경 역할을 하게 하는 점도 눈여겨볼만하다.
◇발탁인사=금감원 고위 관계자는 이번 인사의 특징이 「능력본위의 과감한 발탁」에 있다고 설명했다. 이를 위해 국장급에도 2급의 40대 인사를 과감하게 기용한다는 방침이다. 그러나 발탁 수준이 3급까지는 미치지 않는다. 대신 능력이 떨어지는 국장은 팀장이나 부국장급의 수석전문역 등으로 배치된다. 직급과 지위의 분리운용을 자연스럽게 이룬다는 복안이다.
◇부원장보들 파워 세진다=현 금감원의 부원장은 총 7명. 그러나 실제 권한이나 책임면에서는 애매한 면이 많다. 결제라인에서도 제외돼 있다.
이번 인사에서는 이같은 효율성을 제거한다. 부원장보들을 은행·보험·증권·비은행·국제업무·심의제재·감독지원담당 등 7파트 기관별로 나눠 결제라인에 끼게 한다. 권한과 책임을 명확하게 하자는 심산이다.
◇기관별 조직개편 성향도 가미=기관별 조직성격이 가미되는 곳이 검사국이다. 대표적인 게 현재 은행신탁과 증권·연금 등을 총괄해 다루고 있는 자산운용검사국. 이번 조직개편에서는 증권검사1·2국과 자산운용검사국 등 3개국을 2개국으로 축소한다. 이를 위해 운용국 중 은행신탁은 은행검사국으로, 증권은 증권검사국, 연금은 보험검사국 등으로 각각 기능이 이관된다.
5개국으로 돼 있는 은행검사국도 4개국으로 축소된다. 지방은행을 맡고 있는 검사4국은 2국이나 외국은행을 담당하고 있는 5국으로 넘어갈 가능성이 높다.
◇사이버시대에 대응=사이버 거래에 대비하기 위해 「정보기술(IT)검사국」이 새로 설치된다. 국장은 내부에서 자체 충당하는 것을 원칙으로 하고 있다. 물론 외부영입도 전혀 배제하지는 않지만 가능성은 거의 없을 것으로 보인다. 금감원측은 신설국의 국장은 「테크니션」이 돼야 할 것이라고 말했다.
◇감독국은 빨라야 연말=이번 인사에서 감독국의 조직개편은 없다. 제도와 규정정비가 일단락되지 않았다는 판단때문이다. 연말이나 내년 초에 가서야 일이 대충 마무리돼 내년 정기인사 때나 과감한 개편작업을 벌일 수 있다는 게 관계자의 설명이다.
김영기기자YGKIM@SED.CO.KR
