공정 개선, 시스템 개발, 시장개척 등으로 회사재정에 도움을 주거나 비용을 크게 절감한 직원에게 돈으로 보상하는 이 제도는 승급, 승진이나 표창보다 훨씬 설득력있는 동기부여 방법으로 인정받고있다.LG정유 관계자는 『지난 97년부터 실시하고 있는 연봉조정, 승진, 공로상, 업무개선 창안상 등 개인별, 사업단위별로 업적을 평가하는 성과주의 평가제도는 포상금제도와 별도로 계속 운영해 나갈 것』이라고 밝혔다.
