모든 제품은 생물처럼 수명주기가 있다. 대개 신제품이 시장에 진출하는 도입기, 수요가 급상승하는 성장기, 수요가 둔화하면서 절정을 맞는 성숙기, 수요가 감소하는 쇠퇴기의 4단계를 거친다. 매출은 성숙기에 최고조에 달하지만 이익률은 그 전에 줄어들기 시작한다. 기업은 제품의 동향을 잘 파악해 최소한 쇠퇴기에 이르기 전에 신제품을 출시해야 매출과 이익을 안정적으로 유지할 수 있다.
대한상공회의소가 21일 300개 수출 주력기업을 대상으로 조사한 결과는 우리 기업이 제품수명은 다해가는데 신제품을 준비하지 못해 미래가 어둡다는 점을 여실히 보여준다. 조사에 따르면 응답기업의 66.3%가 주력제품의 수명주기에 대해 매출확대가 더디고 가격과 이익은 떨어지는 성숙기에 접어들었다고 답했다. 매출과 이익이 모두 감소하는 쇠퇴기에 들어섰다는 기업은 12.2%로 10곳 중 8곳(78.5%)의 매출과 이익이 정체 또는 쇠퇴기에 진입했다. 상황이 이런데도 대부분 신사업은 의욕만 있을 뿐 준비하지는 못했다. 10곳 중 9곳(86.6%)이 "신사업 추진에 나서겠다"고 밝혔지만 막상 이들의 추진단계는 구상(9.3%) 또는 검토(56.6%)가 절반을 훨씬 넘는다.
더욱 큰 문제는 이들이 주로 추진하는 신사업이 사물인터넷·드론·3D프린팅·인공지능 등 이른바 제4차 산업혁명을 이끌 주력 분야라는 점이다. 미국을 비롯한 선진국 기업은 이미 이들 분야에서 혁신적 제품을 상용화하는 단계를 밟고 있으며 중국마저 대규모 투자에 나서고 있다. 신산업일수록 시장 선점이 중요한데 우리는 저 앞에 뛰어가는 외국 기업을 바라보기만 할 뿐 아직 출발선에 서지도 못했다.
이래서야 어느 세월에 그들을 따라잡겠는가. 기업들은 신사업의 수익성이 불투명하다고 하소연하지만 그러는 사이에 도저히 쫓아갈 수 없을 정도로 격차만 벌어질 뿐이다. 신사업을 결정하고 실행하는 속도를 낼 필요가 있다.
대한상공회의소가 21일 300개 수출 주력기업을 대상으로 조사한 결과는 우리 기업이 제품수명은 다해가는데 신제품을 준비하지 못해 미래가 어둡다는 점을 여실히 보여준다. 조사에 따르면 응답기업의 66.3%가 주력제품의 수명주기에 대해 매출확대가 더디고 가격과 이익은 떨어지는 성숙기에 접어들었다고 답했다. 매출과 이익이 모두 감소하는 쇠퇴기에 들어섰다는 기업은 12.2%로 10곳 중 8곳(78.5%)의 매출과 이익이 정체 또는 쇠퇴기에 진입했다. 상황이 이런데도 대부분 신사업은 의욕만 있을 뿐 준비하지는 못했다. 10곳 중 9곳(86.6%)이 "신사업 추진에 나서겠다"고 밝혔지만 막상 이들의 추진단계는 구상(9.3%) 또는 검토(56.6%)가 절반을 훨씬 넘는다.
더욱 큰 문제는 이들이 주로 추진하는 신사업이 사물인터넷·드론·3D프린팅·인공지능 등 이른바 제4차 산업혁명을 이끌 주력 분야라는 점이다. 미국을 비롯한 선진국 기업은 이미 이들 분야에서 혁신적 제품을 상용화하는 단계를 밟고 있으며 중국마저 대규모 투자에 나서고 있다. 신산업일수록 시장 선점이 중요한데 우리는 저 앞에 뛰어가는 외국 기업을 바라보기만 할 뿐 아직 출발선에 서지도 못했다.
이래서야 어느 세월에 그들을 따라잡겠는가. 기업들은 신사업의 수익성이 불투명하다고 하소연하지만 그러는 사이에 도저히 쫓아갈 수 없을 정도로 격차만 벌어질 뿐이다. 신사업을 결정하고 실행하는 속도를 낼 필요가 있다.
