신동원(사진) 농심 부회장이 1일 그룹 회장에 취임했다. 고 신춘호 회장의 뒤를 이어 장남인 신동원 회장이 2대 회장으로 농심을 이끌게 된다.
농심은 최근 임시이사회를 개최하고, 상정된 회장 선임 안건을 이사회 전원의 찬성으로 가결했다고 1일 밝혔다.
신 회장은 "보다 수평적인 기업문화 조성과 디지털 기반의 업무 혁신도 고객가치의 극대화 차원에서 이뤄져야 한다"며 "고객과 직원의 눈높이에 맞춘 기업경영 활동을 강화해 나갈 것"이라고 말했다.
농심은 신 회장을 중심으로 '변화와 혁신을 통한 뉴 농심'을 만들어 나가겠다는 계획이다. 코로나19 이후 국내외 경제·시장·유통 환경이 더욱 불확실하게 변화하는 가운데에서도 계승과 혁신을 통해 미래 성장을 이뤄나가겠다는 것이다.
신 회장은 이날 국내외 그룹 임직원에게 전한 취임 메시지에서 '내부로부터의 변화를 통한 사회적 역할 수행'과 '국내외 사업의 레벨업' 등 외형은 물론 국민과 함께하는 '더 좋은 성장'을 강조했다. 농심은 신동원 회장 취임과 함께 기업 슬로건을 '인생을 맛있게, 농심'으로 바꾼다. 식품은 맛을 넘어 경험과 관계, 공감으로까지 이어지게 하는 만큼 고객의 생활 전반에 선한 영향을 미치는 경영활동을 강화하겠다는 계획이다.
신 회장은 친환경과 MZ세대 고객 잡기를 강조했다. 먼저 농심은 라면 묶음판매 포장을 밴드형태로 바꿔 나가는 한편, 연말까지 백산수 전체 판매물량의 50%를 무라벨로 전환한다고 발표한 바 있다. 농심은 라면과 스낵의 포장 재질을 종이나 재생 페트(PET) 원료로 바꾸는 노력을 지속한다는 계획이다. 농심은 ESG 경영 강화 차원에서 전담조직을 꾸리고 이를 효과적으로 실행, 관리될 수 있도록 할 예정이다.
또 신 회장은 취임 메시지를 통해 '고객에게 더 큰 만족과 즐거움을 줄 수 있는 방향으로 라면의 가치를 레벨업해야 한다'고 강조했다. 품질뿐만 아니라 새로운 식문화를 위한 라면의 변화를 주문한 것이다.
농심은 1인 가구 및 노인 인구의 증가 등 시장 상황을 반영한 제품과 MZ세대(멜레니얼+Z세대) 등 새로운 취향을 반영한 제품개발, 건강기능식품과 대체육 등 신규 사업을 강화한다는 계획이다.
해외 사업 부문과 관련 "해외시장에서 글로벌 라면기업 5위라는 지금의 성적에 만족해서는 안된다"며 "이를 위해 생산과 마케팅 시스템을 세계 탑클래스로 재정비해달라"고 당부했다.
농심은 연말 미국 제2공장 완공을 앞두고 있다. 제2공장 완공으로 연간 약 3억5,000만개의 라면을 더 생산할 수 있게 된다. 기존 제1공장 생산량까지 합치면 연간 생산량은 총 8억5,000만개에 이른다.
농심은 국내 생산 시설을 활용한 수출 물량 증산에 나선다는 계획이다. 기존 생산시설을 업그레이드해 생산량을 늘리는 식이다. 농심은 이미 구미와 안성의 생산량 증대를 이뤄냈고 내년까지 안양공장을 업그레이드한다는 구상이다.
신 회장은 "1965년 당시 농심은 스타트업이었다"며 "임직원 모두가 젊은 피가 돼 스타트업처럼 활발하게 성장해 나가자"고 강조했다.
