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포스코는 지난 7월 독자적인 성과공유 운영체계인 '포커스(FOCUS)'를 만들어 동반성장의 표준모델을 전산업계에 확산시켜나가고 있다.
'포커스'는 2004년 포스코가 국내 기업 최초로 도입한 성과공유제를 보다 체계화해 브랜드화한 것으로 ▦협력중소기업을 적극 육성(Fostering)하고 ▦열린 혁신(Open) 기반의 협업(Collaboration)을 통해 ▦수명ㆍ납기ㆍ품질 등의 향상된(Upgrade) 성과를 함께 공유(Sharing)하는 것을 목표로 한다.
정준양 포스코 회장은 '포커스'가 국내 산업계의 대표적인 동반성장 모델이 될 수 있도록 적극 활성화할 것을 독려하고 있다. 이에 맞춰 포스코는 회장 직속의 동반성장사무국에 전담 운영팀까지 설치해 중소기업과의 상생에 앞장서나가고 있다.
아울러 포스코는 금융지원에서부터 기술협력, 구매 및 판매협력, 교육훈련, 경영컨설팅에 이르는 경영 전부문에 걸친 동반성장 프로그램을 시행 중이다. 금융지원의 경우 주요 은행 및 보증기관과 협약을 맺고 1조3,800억원의 기금을 조성해 중소 협력업체들에 낮은 금리로 자금을 지원해주고 있다. 포스코는 지난해에만 중소기업 579곳에 총 5,795억원의 대출을 지원해줬다.
포스코는 지난해 5월부터 '기업주치의 제도'를 도입해 중소기업의 연구개발(R&D) 역량 강화에도 힘쓰고 있다.
이 제도는 중소기업에 박사급 인력을 소개해줌으로써 근본적인 기술 애로사항을 해결해주는 기술 협력 프로그램이다. 이 밖에도 포스코는 납품대금 전액 현금 결제와 특허 지원 프로그램, 최적가 낙찰제 도입 등을 통해 중소기업의 경쟁력을 높이는 데 아낌없는 지원을 이어오고 있다.
GS칼텍스는 '상대방의 입장에서 생각해보라'는 허동수 회장의 '역지사지' 철학을 토대로 협력업체와의 동반성장을 실천해가고 있다. 그중 가장 대표적인 사례가 현금 결제 시스템이다.
GS칼텍스는 지난해 중소 협력사들의 자금 부담을 덜어주기 위해 결제대금 3,900억원을 100% 현금으로 처리했다. 특히 평균 대금 지급 기일이 세금계산서 접수 후 3.9일로 2010년 5.2일보다 하루 넘게 줄어들었다. 2009년 이전의 결제관행이 10일 이내였다는 점을 고려하면 절반 이상 줄어든 셈이다. 이를 통해 협력사는 자금 회전력 확보는 물론 어음할인으로 발생하는 금전적 손실도 최소화할 수 있게 됐다.
GS칼텍스는 이와 함께 다양한 교육 지원 프로그램과 경영 컨설팅 제도를 통해 중소 협력업체의 경쟁력을 높이는 데도 앞장서고 있다. 지난해부터 협력사 임직원들의 혁신 마인드와 업무개선 역량을 제고하는 차원에서 1년에 두 차례씩 실시하고 있는 '6시그마 교육'은 참가자들의 열띤 호응을 얻고 있다.
또 여수공장 기술교육 지원센터와 해상수송 안전기술 지원센터, 에너지 효율화 지원센터 등을 개설해 협력업체에 대한 보다 체계화된 교육을 제공하고 있다.
이 밖에도 GS칼텍스는 여수공장의 주요 협력사들이 사무실 및 작업공간으로 사용할 수 있도록 약 3만9,600㎡가 넘는 부지는 물론 이곳에서 사용되는 수도ㆍ전기ㆍ화장실 등 각종 편의시설도 무상으로 제공하고 있다.
