비핵심사업 정리·비영업자산 매각등 고강도 경영혁신 나서
대우조선해양 인수문제로 홍역을 치렀던 한화그룹이 유사ㆍ중복사업 통폐합, 비핵심사업 정리, 비영업자산 매각 등 강도 높은 경영혁신에 나선다. 창사 이래 내려온 기업이념인 '신용과 의리'도 글로벌 시대에 맞게 새롭게 손볼 계획이다.
한화그룹은 18일 서울 장교동 한화빌딩에서 김승연 회장 및 계열사 사장단, 경영기획실 임원 등 50여명이 참석한 가운데 '2009년 경영전략회의'를 열고 ▦사업구조 ▦조직구조 ▦수익구조 ▦기업문화 등 '신성장동력 확보 4대 혁신과제'를 수립, 경영혁신을 함으로써 3년 내에 사업구조를 획기적으로 전환시킬 것이라고 밝혔다.
이날 회의를 주재한 김 회장은 "단순히 닥친 위기를 극복한다는 차원을 넘어 새로운 내일을 연다는 자세로 혁신에 임해달라"면서 "오는 2011년까지는 글로벌 기업이 될 수 있는 기반을 다져야 한다"고 당부했다.
4대 혁신활동 중 사업구조 혁신은 유사ㆍ중복사업 통폐합 등과 그린에너지와 자원개발을 중심으로 하는 신사업 확보의 두 축으로 나뉜다. 또 지원부서를 통폐합하고 실적에 따른 보상시스템 도입, 해외 우수인력 채용 등을 통해 인력운용의 효율화를 이룰 수 있도록 조직구조도 개편된다. 한화는 또 수익구조를 혁신하기 위해 각 계열사의 비영업자산을 매각해 재무구조를 개선하고 대한생명 등 비상장 계열사를 신속하게 상장할 계획이다. 한화는 이를 통해 신규사업 재원을 확보할 것이라고 설명했다.
아울러 조직문화 측면에서도 일자리 창출 등 사회적 책임 강화, 재택근무 확대 등 혁신활동을 전개하며 그간 한화를 상징하던 그룹의 모토인 '신용과 의리'도 국제적 경영 트렌드와 융합시켜 현대적인 의미로 확대, 발전시켜나갈 방침이다.
금춘수 한화그룹 경영기획실 사장은 "이번 경제위기를 사업구조 혁신을 위한 터닝포인트로 삼기로 했다"면서 "4대 혁신과제를 성공적으로 완수할 경우 수익성과 발전성 모두 세계 수준으로 올라설 수 있다"고 말했다.
