황영기행장 "8년만에 상업·한일 합병前 수준 회복"
우리은행의 자산이 최근 100조원을 돌파, 상업ㆍ한일은행이 합병하기 직전의 수준에 바짝 다가섰다.
황영기 우리은행장은 8일 월례조회에서 “지난달 7일로 자산이 100조원을 넘어섰으며 1ㆍ4분기 여신이 지난해 말에 비해 8.2%나 증가했다”면서 “수신도 지난달 말 현재 81조원으로 전년 말에 비해 4조원이나 늘어나는 등 빠른 자산성장을 이뤄냈다"고 밝혔다.
합병 전에 자산 약 102조원, 지점 991개를 거느렸던 상업ㆍ한일은행은 합병 직후에 뼈를 깎는 구조조정으로 자산 75조원, 지점 수가 610개까지 줄어들었으나 8년 만에 다시 과거의 자산 수준으로 회복하게 된 것이다.
황 회장은 “지난 1ㆍ4분기에 성장성ㆍ건전성ㆍ수익성 등 세 가지 지표에서 모두 탁월한 영업실적을 거뒀다”며 “농구용어로 표현하면 3관왕인 ‘트리플 크라운(triple crown)’을 달성한 것과 같다”고 평가했다. 그는 이어 “고통스러운 갱생의 시간을 보내고 다시 힘차게 날아오르는 솔개처럼 과거 은행권의 33%까지 점유했던 한일ㆍ상업은행의 옛 영광을 재현해가자”고 덧붙였다.
황 행장은 또 “일각에서는 자산을 불리는 과정에서 금리를 싸게 해줘서 수익성이 나빠지지 않았느냐는 의구심을 내놓지만 복합판매 등을 통해 만족스러운 성과를 나타냈다”고 말했다. 이와 관련, 황 행장은 10일부터 본부 금리 네고(nego)제도를 폐지한다고 밝혔다. 황 행장은 “금리를 네고해서 무조건 고객을 유치해오라는 것이 아니라 복합판매를 함께 함으로써 금리경쟁력을 갖추라는 얘기”라며 “이것이 되지 않으면 무리하게 자산을 불리는 것은 지양해달라”고 말했다.
