합병은행이 비용을 절감하고 수익성을 향상시키기 위해서는 명확한 사업전략, 최고경영자(CEO)의 강력한 리더십 등 합병 후 통합전략을 효율적으로 구사할 필요가 있다는 지적이 나왔다.
이건범 금융연구원 연구위원은 최근 보고서에서 “최근 국내 합병은행들은 인력 구조조정뿐만 아니라 인사 시스템 및 업무방식의 차이 등으로 합병 후 통합작업에 어려움을 겪고 있다”며 “합병효과는 합병 그 자체만으로 이뤄지는 것이 아닌 만큼 합병 이후 사후관리를 효율적으로 할 때 그 효과를 낼 수 있다”고 주장했다.
그는 “해외 주요 은행간 합병에서도 합병 이후 통합작업의 비합리성 및 지연으로 합병효과가 반감되는 사례가 자주 발견된다”며 “신한ㆍ조흥, 한국씨티 등 합병은행들이 당초 의도했던 통합효과를 내기 위해서는 합병 후 통합회사의 사업전략을 명확히 설정하고 종업원을 포함한 이해관계자의 동의를 구하는 등 합병 후 통합전략을 원활히 수행할 필요가 있다”고 말했다.
이 위원은 특히 “합병은행간 조직 및 인적 융합은 합병은행 성공의 필수요소”라며 “이를 위해서는 CEO의 강력한 리더십이 요구된다”고 강조했다.
