◇목표관리(MBO)
조직 구성원에게 업무 목표만을 제시하고 구체적인 달성 방법은 개인에게 맡기는 관리방법. 방법뿐 아니라 목표 설정까지도 조직원 개인에게 위임하기도 한다. 어떤 경우에라도 관리자는 목표 달성과 관련해 명령을 내리지 않고 개인의 자주적인 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 한편 조직 구성원간의 상호 조정을 유도한다. 조직이 확대됨에 따라 구성원의 활력이 떨어지는 것을 방지하는 한편 근로의욕을 높이기 위해 활용되고 있다.
MBO를 우리 실정에 맞게 목표관리실천 프로그램(MAP)가 이용되기도 한다. MAP는 비전, 워크숍, 목표, 업적평가 등을 통해 실질적인 성과를 추구하는 내부경쟁 프로그램이다. 기존 MBO가 지나친 경쟁을 유발하고 지나치게 경직적이라는 문제점을 극복하기 위한 것이다.
◇기업구조조정기구(CRV)
출자 전환된 주식을 인수해 운용하는 금융회사. 기업체에 빌려준 돈을 자본금으로 전환했을 때 그 주식을 매입하거나 운용을 위탁받아 해당 기업의 주식가치를 높이는 역할을 한다.
채권금융기관은 CRV에 주식을 넘겨 자금을 조기에 회수할 수 있는 반면 CRV는 싼 값에 주식을 사들인 후 원활한 기업구조조정으로 그 기업의 주식가격이 오르면 상당한 시세차익을 얻을 수 있다. 이 같은 방식을 이용하면 경영전문가, 펀드매니저 등이 상업적 의사판단에 따라 효율적으로 기업구조조정을 추진할 수 있다.
CRV는 뮤추얼펀드 같은 조직으로 페이퍼 컴퍼니가 산하에 자산관리회사를 두고 구조조정을 수행하기도 하며 그 자체가 구조조정을 추진하기 위해 별도의 펀드를 만들기도 한다.
<박태준기자 june@sed.co.kr>
