두산그룹이 비상경영위원회를 통해 지배구조 개선에 착수하겠다고 밝힌 가운데 SK식 사외이사 강화제를 능가하는 혁신적인 방안이포함될 것으로 보인다.
비상경영위 한 위원은 향후 지배구조 개선과 관련해 "SK식의 사외이사 강화제는검토할 수 있지만 결국 최태원 회장이 경영 일선에 나서는 등 결과적으로 성공했다고 보기에는 다소 무리가 있다"고 13일 밝혔다.
SK는 소버린이 경영권 압박을 해오자 지난해 1월 기업설명회(IR)를 통해 ▲이사회 과반수 사외이사 구성 ▲사외이사 후보 추천 자문단 구성 ▲투명경영위 신설 등의 지배구조개선 로드맵을 발표했었다.
그는 SK식 지배구조개선에 대해 "SK는 소버린의 압박을 받은 상태에서 자구책으로 내놓았던 정책이라 두산의 상황과는 매우 다르다. 또 두산은 이미 대부분의 계열사의 사외이사가 절반을 넘어 굳이 SK식을 따를 필요는 없다"고 말했다.
두산은 비상경영위 산하에 지배구조개선 태크스포스팀과 투명경영 태스크포스팀을 각각 가동시켜 SK의 투명경영위와 달리 순환출자 문제 해소 등 소유 문제까지 다루겠다는 방침이다.
두산 고위 임원은 "비상경영위의 목표는 SK의 사외이사 강화제나 LG의 지주회사제도 아닌 두산만의 지배구조 방식을 만들어 내는 것이다. 단순히 사외이사 강화제만이 아닌 다양한 내용이 검토될 것"이라고 밝혔다.
그는 "이를 위해 유럽식, 미국식 등 다양한 지배구조 개선 사례를 참조하게 될 것이다. 다만 확실한 것은 비상경영위가 혁신적인 지배구조 개선을 선언한 만큼 SK를 그대로 벤치마킹하지는 않을 것"이라고 말했다.
아울러 비상경영위는 비주력 계열사의 매각을 통한 지배구조 개선책은 아직 검토하고 있지 않은 것으로 알려졌다.
비상경영위 관계자는 "두산은 이미 그룹의 계열화 작업을 대부분 마쳤기 때문에항간에 나도는 소문처럼 비주력 계열사를 매각하는 식으로 지배구조 개선을 하지 않을 것이다"고 설명했다.
