2년간 1,116명 추가 감원<br>내년 임직원 임금 10% 반납
LH가 내놓은 자구대책의 핵심은 인력 조정 및 임금 삭감이다. 고통분담과 인사쇄신을 통해 '피부로 느낄 수 있을 정도의' 강도 높은 자체 구조조정을 진행하겠다는 것이다.
하지만 구조조정의 핵심이라 할 수 있는 개별 사업장 조정에 대해서는 원칙만 제시하는 수준에 머물러 이번 자구책 역시 자칫 생색내기에 그칠 수 있다는 우려도 나오고 있다.
◇고강도 인력 감축=LH는 먼저 오는 2012년까지 현재 인력의 4분의1 규모인 1,767명을 감축하기로 했다. 지난해 10월 출범 이후 651명을 감축한 만큼 향후 2년간 1,116명을 추가로 줄일 계획이다.
부장급 이상 간부직원 484명도 전면 교체된다. 이는 전체 간부직원의 74%에 해당하는 것으로 간부 4명 중 3명을 물갈이해 젊고 역동적인 조직을 만든다는 복안이다.
내년도 전체 임직원 임금의 10%를 반납하는 방안도 추진된다. LH의 한 관계자는 "현재 연봉도 사회간접시설(SOC) 분야 13개 공기업 중 가장 낮은 수준이지만 경영부실에 대한 책임을 지고 임금을 축소하기로 했다"고 밝혔다.
조직 체계도 현장중심으로 재편된다. 본사 인원의 20%, 지역본부 인원 40%가 각각 축소돼 현장의 사업단으로 전진 배치될 예정이다. 비대해진 조직의 군살을 빼 기동성을 살리기 위해서다. 현재 32개 시ㆍ군에 위치한 주거복지센터도 95개 시ㆍ군으로 확대해 임대주택 서비스도 강화한다.
◇사업영역 축소=LH는 오는 2012년까지 집단에너지 시설, 출자회사 등 고유목적 외 사업을 모두 정리하기로 했다. 반드시 필요한 사업영역에만 집중해 효율을 높일 전략이다.
우선 인천논현ㆍ대전도안 등 집단에너지 시설을 매각해 7,352억원을 회수하고 한국토지신탁과 한국건설관리공사 등 출자회사에 대한 민영화 및 지분 매각도 추진할 계획이다. 전용 85㎡형 초과 중대형 분양주택건설 사업은 원칙적으로 중단한다.
또 신규 사업에 대해서는 프로젝트별로 총괄 책임자를 지정해 철저한 '사업실명제'를 실시하기로 했다. 사업 실패에 대한 책임을 물을 수 있는 구조로 바뀌는 셈이다. 이를 위해 사업별 손익 및 현금흐름의 구분 산출이 가능한 '구분회계제도'도 도입된다.
◇원가절감 추진=LH는 내부 구조조정과 더불어 각 사업에 투입되는 원가도 줄이기로 했다. 우선 학교용지 및 시설 무상제공에 따른 부담액을 절감할 예정이다. 학교용지 및 시설만으로도 약 9조8,000억원의 원가 상승이 나타났다는 게 LH 측의 설명이다.
동시에 28조6,000억원에 달하는 미매각토지와 주택에 대한 전사적 판매운동을 펼치고 자산유동화를 통해 연간 3조~4조원의 자금을 조달하기로 했다.
